项目管理 – 内部管理还是外包？
尽管关于在职场中身兼数职的技能有很多值得一提的地方，但有些事情最好留给专家去做。这就是从数字营销到项目管理等所有类型 管理还是外包 的工作都外包的原因。然而，业务模式中受益，哪些角色应该留在公司内部。
与外部项目经理相比
当然，内部项目管理有很多优点。有时，根据项目范围和资源，聘请顾问可能更有意义。那么你如何决定是需要临时项目经理还是永久的 管理还是外包 公司固定人员呢。
内部项目管理
内部项目管理非常高效，原因有很多。关键团队 罗马尼亚电话号码库 成员在现场，并随时待命回答每个步骤的问题。由于他们已经“深入现场”，因此他们能够带来机构知识和行业专业知识。以下是使用内部项目经理的一些积极和消极影响。
对于尚未形成明确品牌的公司
项目管理咨询通常更为有效。如果您的组织文化已经根深蒂固，那么临时引入项目管理顾问等大公司可能会非常困难。
相反，聘请一位既具备足够的机构知识。虽然这可能更昂贵，但从长远来看，它可以使关系更加顺畅，更不用说通过加快甚至不需要入职来加速项目启动。
为什么要外包您的项目管理？
根据您企业的规模 创建家居装修网站的终极 8 步指南 ，您可能没有足够的员工来建立和支持项目管理办公室 (PMO)。许多公司没有足够的人。通常，现有资源可能已经过度扩张，只能专注于日常运营职责。
缺乏经验丰富的员工
如果您是 SMME、中型或大型公司的所有者 whatsapp 号码 ，您的内部员工可能不具备您所需的特定项目管理经验和/或培训，无法有效地将项目从开始到结束。事实上，项目的本质可能需要非常专业的专业知识。